2012银行业战略发展峰会揭幕 专家论道银行转型

在利率市场化改革实质性提速、以及宏观经济波动加剧的背景下，银行应如何化解息差逐步收窄、存款增长乏力、资产质量承压以及中间业务发展受限等诸方面的严峻挑战?又该如何找寻未来转型的切入点?

　　在11月28日由和讯网主办的“2012银行战略发展峰会”上，各出席嘉宾都给出了自己的思考：

　　交通银行金融研究中心副总经理周昆平表示，利率市场化背景下，商业银行盲目扩大信贷规模无疑风险极高，这种情况下商业银行要向空间巨大的零售业务转型。其认为，如何能够切实地提供给广大客户表外的中间业务、信用卡业务以及个贷类的组合业务，是银行产品体系的一个方向。

　　关于中国商业银行中间业务收入下一步的战略，光大银行首席宏观分析师盛宏清则表示，以下是促进中收增长最快的几个维度：一是承销业务，“债券市场肯定是要扩大的，而且得到承销费用以后，发债资金还要全部归到银行的存款，何乐而不为?”;二是财富管理和资产池计划;三是零售中的小微贷款和信用卡业务;四是贸易融资业务;五是可以建立一个专营性公司，这五个方面是促进中间业务收入增长最快的业务。

　　不过，除了策略定位的转变，银行转型恐怕要在产品设计本身下更多功夫。中央财经大学中国银行业研究中心郭田勇提醒，目前中国银行业有些费用的形成是缺乏精耕细作的结果，其并举例称，国内银行的信用卡盈利多来自商家返抵，而无法从那些按期还款的客户身上收取利息，但在欧美国家，信用卡的盈利模式就是银行向客户提供信用而获得利益收入。他建议，银行业想真正发展银行卡、信用卡等中间业务一定要把业务本身的内涵做实，在此基础上获得收益。

　　而在华夏银行个人业务部副总经理李岷看来，精耕细作表现在不同银行的不同的业务板块是各有特点的。“国内工、农、中、建、交是多个领域，国内城商行完全有可能在精耕细作的基础上形成特色领域。”从国外仅覆盖特定人群和地域的私人银行来看，其认为国内以后会出现独具特点的银行。“因为我们的客户需求是不同的，比如北方客户和南方客户的需求背景是不一样的，假如我们定位于西南，就可以根据当地的特点推出相应的业务。”

 

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